La diferencia entre misión y visión

(Credit: http://www.flickr.com/photos/33603523@N00/5390887219)

Me ha entusiasmado este post de Jeff Weiner, CEO de Linkedin, en el que expone con tres o cuatro pinceladas la esencia de la compañía -para mí, como ya he comentado en otras ocasiones en este blog, la auténtica joya del 2.0, muy por delante de Facebook y en general exponente de varias pequeñas revoluciones en el ámbito profesional, de lo que intento convencer a mis apreciados twitteros @danielcunado y @alfonsoromay-.

Os resumo algunos de los puntos más destacados:

  • Contexto histórico: por ejemplo, Facebook aspira a liderar el uso de nuestro “gráfico social”, el mapa de las relaciones personales que establecemos, extrayendo en de ese proceso toda suerte de valor añadido que se pueda rentabilizar. Al darnos de alta en la red y utilizarla estamos formalizando un proceso antes implícito, trasladando a un medio digital nuestro activo social y dándole así una gran riqueza a la compañía. Linkedin aspira a hacer lo mismo con nuestro “gráfico profesional”: es exactamente el mismo enfoque pero basado en las relaciones profesionales.
  • La visión: ampliar ese proceso de extracción de valor añadido y rentabilización del “gráfico profesional” al “gráfico económico”, lo que se conseguiría con la incorporación de una gran parte de la fuerza laboral mundial, sus capacidades y disponibilidad. Además deben incorporarse la mayoría de las empresas, sus requisitos y ofertas. Por añadidura, y esto lo aporto yo, sería necesario trasladar a Linkedin y adquirir masa crítica en asuntos como certificaciones profesionales, tests de capacidad, y eventualmente transaccionalidad de capital humano (es decir, agilizar enormemente la disposición de los recursos humanos del trabajador a la compañía por medio de la red).
  • El potencial: maximizar el potencial económico (desarrollo profesional para los individuos, generación de negocio para las compañías) subyacente en las economías de red.

Hay otro hilo, sin embargo, en el post de Weiner: como CEO tiene muy clara la distinción entre visión y misión: aquella es un “sueño colectivo”, la fuente de inspiración de la empresa, mientras que ésta es un objetivo alcanzable y medible (muchos lo expresaríamos como la creación de valor recurrente y continuado para el accionista).

¿Cuántas empresas serían capaces de resumir su visión y su misión de forma tan clara? ¡Espero vuestros comentarios!

p.d: mientras tanto la cotización sigue reflejando el buen desempeño de la empresa y especialmente de su equipo directivo.  Kudos.

Linkedin dic-2012

Anuncios

Facebook listo para salir a Bolsa ¿por qué?

Credit: Oleksiy Maksymenko/Getty Images

El post de la pasada semana resultó ser de lo más apropiado, visto que Facebook puede anunciar su salida a Bolsa durante esta semana, según adelantó el viernes 27-ene el Wall Street Journal (aunque los rumores -NY Times-, Cotizalia eran cada vez más persistentes) información de la que se han hecho eco varios medios como la CBS, ABC, CNN y en el caso español El Economista, Expansión, etc.

Espero ríos de tinta electrónica durante estos días sobre la OPV/OPS (IPO en inglés) , así que antes de hacer mi valoración, unos cuantos datos bastante especulativos: Leer más de esta entrada

Esperando a Facebook: Linkedin, Groupon y RenRen son la Bolsa 2.0

{EAV:bb404ba2e8933757}

credit: nowrelevant.com

Mientras se produce la llegada de una de las OPVs más grandes de la historia tecnológica (con permiso de la de Google hace unos años), podemos analizar el comportamiento que han tenido algunas de las empresas más representativas del Social Media que han salido a cotizar en Estados Unidos.

Las diferencias entre unas y otras, como vamos a ver a continuación, son muy significativas: Leer más de esta entrada

El futuro del almacenamiento en nube

credit: savageio.com

Como ya he hecho en otros posts, me gusta intentar extrapolar la situación de determinadas tecnologías a un futuro digamos de entre dos y cinco años. Aunque esto no me proporciona muchas visitas, no deja de ser un ejercicio interesante y al menos puedo saltar de vez en cuando con eso tan castizo de “¡ya lo decía yo!” 🙂

Así que hoy vuelvo otra vez con el almacenamiento en la nube, ahora que aplicaciones como DropBox están totalmente integradas con miles de aplicaciones (sobre todo de movilidad: iOS, Android…) y que por supuesto tanto Apple como Amazon, Microsoft y todas las grandes ofrecen este servicio con perspectivas siempre crecientes a corto y medio plazo.

Leer más de esta entrada

Termina el gran año del Social Media

 El Social Media, o redes sociales, como prefiramos, ha sido para mí el gran protagonista de 2011.

No sólo a nivel particular y profesional – aunque también ha tenido una gran influencia tanto en mi trabajo en Noesis y nuestra marca de internacionalización Euronoesis como en el IEAF donde he desarrollado el plan IEAF 2.0 – sino a nivel global.

Este ha sido el año, en efecto, en el que Leer más de esta entrada

The Electric Cloud Orchestra II: consumo en nube

20,000

Image by devriesm via Flickr

Una línea de pensamiento clásica de ingeniero: sería interesante que el coche tuviera integrada una tableta como el iPad. El factor de forma es similar al de las clásicas pantallas para GPS-DVD-Radio y provee mucha más funcionalidad.

Ahora, puestos a poner algo como un iPad, ¿por qué no poner un iPad directamente? Reservar un espacio de conexión eléctrica para insertarlo e integrarlo con los sistemas del vehículo, esencialmente hacerlo extraíble. ¡Gran idea!

Sin embargo… Leer más de esta entrada

The Electric Cloud Orchestra I: almacenamiento en nube

Internet Map. Ninian Smart predicts global com...

Image via Wikipedia

Hay una pequeña aplicación muy extendida en los ordenadores, smartphones y tablets llamada DropBox. Desde un punto de vista técnico descriptivo, podemos decir que se trata de una aplicación de almacenamiento de archivos online multiplataforma -funciona en todos los dispositivos y sistemas operativos relevantes- con sincronización del contenido.

O podemos decir, llanamente, que es un pendrive. Leer más de esta entrada