2012 in review

The WordPress.com stats helper monkeys prepared a 2012 annual report for this blog.

Here’s an excerpt:

600 people reached the top of Mt. Everest in 2012. This blog got about 8,600 views in 2012. If every person who reached the top of Mt. Everest viewed this blog, it would have taken 14 years to get that many views.

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La diferencia entre misión y visión

(Credit: http://www.flickr.com/photos/33603523@N00/5390887219)

Me ha entusiasmado este post de Jeff Weiner, CEO de Linkedin, en el que expone con tres o cuatro pinceladas la esencia de la compañía -para mí, como ya he comentado en otras ocasiones en este blog, la auténtica joya del 2.0, muy por delante de Facebook y en general exponente de varias pequeñas revoluciones en el ámbito profesional, de lo que intento convencer a mis apreciados twitteros @danielcunado y @alfonsoromay-.

Os resumo algunos de los puntos más destacados:

  • Contexto histórico: por ejemplo, Facebook aspira a liderar el uso de nuestro “gráfico social”, el mapa de las relaciones personales que establecemos, extrayendo en de ese proceso toda suerte de valor añadido que se pueda rentabilizar. Al darnos de alta en la red y utilizarla estamos formalizando un proceso antes implícito, trasladando a un medio digital nuestro activo social y dándole así una gran riqueza a la compañía. Linkedin aspira a hacer lo mismo con nuestro “gráfico profesional”: es exactamente el mismo enfoque pero basado en las relaciones profesionales.
  • La visión: ampliar ese proceso de extracción de valor añadido y rentabilización del “gráfico profesional” al “gráfico económico”, lo que se conseguiría con la incorporación de una gran parte de la fuerza laboral mundial, sus capacidades y disponibilidad. Además deben incorporarse la mayoría de las empresas, sus requisitos y ofertas. Por añadidura, y esto lo aporto yo, sería necesario trasladar a Linkedin y adquirir masa crítica en asuntos como certificaciones profesionales, tests de capacidad, y eventualmente transaccionalidad de capital humano (es decir, agilizar enormemente la disposición de los recursos humanos del trabajador a la compañía por medio de la red).
  • El potencial: maximizar el potencial económico (desarrollo profesional para los individuos, generación de negocio para las compañías) subyacente en las economías de red.

Hay otro hilo, sin embargo, en el post de Weiner: como CEO tiene muy clara la distinción entre visión y misión: aquella es un “sueño colectivo”, la fuente de inspiración de la empresa, mientras que ésta es un objetivo alcanzable y medible (muchos lo expresaríamos como la creación de valor recurrente y continuado para el accionista).

¿Cuántas empresas serían capaces de resumir su visión y su misión de forma tan clara? ¡Espero vuestros comentarios!

p.d: mientras tanto la cotización sigue reflejando el buen desempeño de la empresa y especialmente de su equipo directivo.  Kudos.

Linkedin dic-2012